מרכז רווח אצל היזם והקבלן

להשאיר את השליטה, השירות וההכנסה בתוך הפרויקט

כאשר השדרוגים מנוהלים במערך היזם, הדייר מקבל כתובת אחת ברורה והפרויקט יכול להפוך את החשמל החכם ממוצר שנרכש מבחוץ למנוע הכנסה מסודר.

איך זה עובד

תהליך אחד שמתחיל כבר בבחירת הספק

קובעים מחירי יחידה, מפתח תוספות והפחתות, חבילות שדרוג ומנגנון גבייה. לאחר מכן מחברים את צוות שינויי הדיירים, הספק והמעקב המשותף לאותה שיטת עבודה.

01

מחירון ברור

מחירי יחידה ותוספות נקבעים מראש ומונעים הפתעות לדייר וליזם.

02

חבילות שקל לבחור

הצעה ברורה לפי צורך ורמת שדרוג מגדילה את שיעור ההשתתפות.

03

גבייה דרך היזם

הדייר משלם במקום מוכר והיזם נשאר הכתובת שמנהלת את התהליך.

04

בקרה לכל דירה

כל שינוי, תשלום ותכנית עוברים במערכת מעקב אחת עד הביצוע.

מודל המחשה לפרויקט של 100 דירות

פוטנציאל מחזור הכנסות

החישוב הוא מספר הדירות כפול שיעור ההשתתפות כפול שווי השדרוג הממוצע. זהו מחזור הכנסות אפשרי לפני עלויות ספק, תפעול, שירות ומסים.

תרחיש שמרני
שיעור השתתפות
30%
שדרוג ממוצע
2,500 ₪
מחזור אפשרי
75,000 ₪
תרחיש ביניים
שיעור השתתפות
50%
שדרוג ממוצע
4,000 ₪
מחזור אפשרי
200,000 ₪
תרחיש רחב
שיעור השתתפות
70%
שדרוג ממוצע
6,000 ₪
מחזור אפשרי
420,000 ₪

המודל הוא המחשה כללית בלבד ואינו הבטחה להכנסה או לרווח. יש לבנות לכל פרויקט מחירון, שיעור השתתפות צפוי, עלויות ספק, שירות, תפעול ומיסוי לפני קבלת החלטה.

הערך העסקי

לא רק הכנסה נוספת

היזם מקבל שליטה במידע, פחות העברות בין גורמים, מענה מהיר יותר לדיירים ותהליך שדרוג שמתחבר ישירות לדירה ולמסירה.

בניית מודל לפרויקט שלכם